本书结合全真案例解析、理论体系讲解、工具方法应用，让读者能够设计出一套适合组织的培训管理体系，融合培训前、培训中、培训后的工作流程和操作规范。培训工作中出现的痛点、难点等问题给出工作建议。关注痛点精准，解决方案能落地。培训工作不受组织重视是共性问题，尤其是各类资源的涌 人会让培训行业变得参差不齐，组织的培训工作更需要精细化定位与实施，本书中提供的工具方法模型以及全真案例，能够落地，有实效。道法术并重，从思维上转变管理方式。本书不仅仅提供工作方法，更是让组织决策者、HR及组织成员转变。

当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。 通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。 作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的...(展开全部)

理想很丰满，现实很骨感，穿越到嘉靖年间才发现，历史名人在青春期也不过是这个德行。这模样怎么打倭寇、拒北虏？为了民族大业，我容易嘛我！ 　　驭夫36计小说为转载作品，章节由网友发布

柷梓桦：为什么我的剧本和其他人不一样！！！！我是个直男，怎么办他好温柔我好爱 筦笈：为什么哥哥不理我，哥哥为什么要跟别人说话，哥哥我好乖好听话 演个戏把自己给搭进去了，妈呀，这有人耍流氓怎么办 筦笈：从小到大我只喜欢你一个人，你必须要喜欢我，不喜欢我ps没有这个选项，只能喜欢我一人。 柷梓桦：以前没遇到你，不知道什么是喜欢，现在心里眼里只有你一人

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这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。

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如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如...(展开全部)

人际关系可以说一座让人终身受用的富矿，编织关系网，就像开发矿藏，开发的越多，你就越富有；又如播种，你撒下的种越多，收获也就越多。 因此会办事的人，不仅重视和某个人建立关系，更重视和多数人搞好关系。只有搞好了人际关系，并善于利用人际关系，事情才能办成、办对。